TURVALLISUUSJOHTAJA.FI
Työturvallisuuden koulutus- ja asiantuntijapalvelut käytännönläheisesti
Tämän päivän turvallisuusjohtaminen ei ole vain hienoja sanoja paperilla; se on hihojen käärimistä, uppoutumista käytännön tasolle sekä kulttuurin ja käytäntöjen muuttamista aina johdosta tekijöihin asti. Tavoitteenamme on, että jokainen asiakasyritys omaksuu aidosti uudet, turvallisemmat toimintatavat ja kokee saavansa niistä myös lisäarvoa toiminnalleen.
Asiantuntijapalvelut
Turvallisuuskulttuuri
Työturvallisuus, työsuojelu ja turvallisuusjohtaminen ovat termejä, jotka kuuluvat organisaation turvallisuuskulttuuriin. Termien avulla jokainen meistä lähestyy turvallisuustyötä hieman eri näkökulmasta, mutta niiden kaikkien perimmäinen tarkoitus on täysin sama, riskien hallinta.
Työhyvinvointi
Perinteisesti työhyvinvointia on lähestytty pyrkimällä parantamaan työntekijöiden fyysistä hyvinvointia ja vähentämään fyysistä kuormitusta. Tämän seurauksena suomalaiseen työkulttuuriin ovat iskostuneet työhyvinvoinnin tukipilareiksi mm. kulttuuri- ja liikuntasetelit, erilaiset TYKY-päivät tai mahdollisuus käyttää työaikaa liikuntaan.
Turvallisuuskulttuuri
Työturvallisuus, työsuojelu ja turvallisuusjohtaminen ovat termejä, jotka kuuluvat organisaation turvallisuuskulttuuriin. Termien avulla jokainen meistä lähestyy turvallisuustyötä hieman eri näkökulmasta, mutta niiden kaikkien perimmäinen tarkoitus on täysin sama, riskien hallinta.
Työhyvinvointi
Perinteisesti työhyvinvointia on lähestytty pyrkimällä parantamaan työntekijöiden fyysistä hyvinvointia ja vähentämään fyysistä kuormitusta. Tämän seurauksena suomalaiseen työkulttuuriin ovat iskostuneet työhyvinvoinnin tukipilareiksi mm. kulttuuri- ja liikuntasetelit, erilaiset TYKY-päivät tai mahdollisuus käyttää työaikaa liikuntaan.
”Meille yhteistyöstä on ajan myötä muodostunut strateginen kumppanuus uusiutuvan energian hankkeita koskien, joissa Jussin ammattitaito sekä persoona täydentävät loistavasti Carelin-tiimiä. Rautainen HSEQ -osaaminen, sujuva viestintä eri sidosryhmien suuntaan sekä ihmisten sparraaminen ovat Jussin ehdottomia vahvuuksia.”
”I am really impressed! We have received so much help. Looking forward to more cooperation.”
Työturvallisuuden pehmeä puoli
Turvallisuuskulttuurin kehittyminen on seurausta turvallisuusjohtamisen ja johtamiskulttuurin muutoksesta, jossa erilaisilla työturvallisuuden toimenpiteillä pyritään ehkäisemään inhimillisten tekijöiden realisoituminen arjessa. Harva kuitenkaan keskittyy hyödyntämään inhimillisiä tekijöitä turvallisuuden kehittämisessä. Keskeinen ja usein toistuva ongelma yrityksen turvallisuuskulttuurin kehittymisen kohdalla on se, että kehitystä yritetään johtaa työkaluista ja mittareista käsin. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että tavoitteet ja valitut, niin sanotut ”kovat työkalut” ovat toiminnan suunnittelun ja päätöksenteon keskiössä, ei ihminen, jonka toimintaan yritetään vaikuttaa. Tämän kaltaisesta lähestymisestä voidaan käyttää yleisesti termiä Safety Management. Ihminen, ei työkalut edellä Työkaluista ja mittareista käsin tehtävä [...]